El glamoroso club de fútbol inglés Chelsea ha contratado al experto en habilidades mentales de los All Blacks, Gilbert Enoka.
Se considera que Enoka, quien invocó la política de “no d…heads” durante sus 20 años con los All Blacks, ayudó a Chelsea a desarrollar una cultura ganadora en medio de una gran ola de compras de jugadores.
Enoka ayudó a los All Blacks a lograr dos triunfos en la Copa del Mundo en 2011 y 2015, el dominio de la Bledisloe Cup y una larga temporada en la cima de la clasificación mundial. También ha trabajado con los Black Caps, Silver Ferns y el piloto de rally Hayden Paddon.
Enoka iniciará una consultoría a corto plazo que será exigente en el Chelsea, el club londinense que más gasta.
Al informar sobre el nombramiento de Enoka, The Telegraph dijo : “El equipo dirigido por Graham Potter está repleto de diferentes personalidades y egos, y se reconoce que los costosos nuevos fichajes del Chelsea podrían fracasar bajo el peso de las expectativas si no se crea la cultura adecuada”.
“Esa es el área en la que se contrató a Enoka para ayudar, y el hombre de 57 años enfatizará la importancia del equipo sobre el individuo en un momento en que Potter se ha quedado con la tarea poco envidiable de tratar de ayudar a que todos los nuevos jugadores se acomoden en cada rol, mientras intentan asegurarse de que los miembros existentes del equipo no se desilusionen”.
“Sucesivos directores y entrenadores han cuestionado la fortaleza mental del equipo del Chelsea desde que el club ganó el título de la Premier League por última vez en 2017”.
Enoka desarrolló una cultura en los All Blacks en la que cada miembro del equipo asumía la responsabilidad de sus acciones y los jugadores a menudo respondían ante sus compañeros de equipo en lugar de ante los entrenadores.
Enoka proporcionó una definición simple de d…heads como “personas que se colocan por delante del equipo, personas que creen que tienen derecho a cosas o esperan que las reglas sean diferentes para ellos, personas que operan de manera engañosa en la oscuridad o que son innecesariamente ruidosas”.
“Es posible que la gerencia no detecte estos comportamientos contraproducentes. Los propios jugadores y líderes deberían llamar a los demás por sus egos inflados”, dijo Enoka a The Telegraph.
“Nuestro entrenador Steve Hansen, un hombre brillante, llegó una vez a una reunión del equipo unos minutos tarde. Cuando entró, uno de los jugadores veteranos se puso de pie y dijo: ‘Entrenador, no puede llegar tarde. No otra vez, por favor’.’ Así que en realidad es el equipo el que está monitoreando este comportamiento”.
“Un d…head hace todo sobre ellos. A menudo, los equipos lo toleran porque un jugador tiene mucho talento. Buscamos señales de advertencia tempranas y eliminamos los grandes egos con bastante rapidez. Nuestro lema es, si no puedes cambiar el gente, cambia a la gente”.
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