El comportamiento dentro y fuera de la cancha, el formato de playoffs en los torneos y la creación de la Copa Córdoba. “Hay un grupo de gente espectacular trabajando”, expresó el flamante presidente de la Unión Cordobesa de Rugby al diario La Voz del Interior.
A mediados de diciembre de 2025 se produjo el recambio natural de autoridades en la Unión Cordobesa de Rugby y Fernando Pérez será el encargado de conducir a la entidad en el período comprendido hasta fines de 2027. El dirigente, proveniente de Universitario y vicepresidente en la gestión anterior (conducida por Pablo Carballo), visitó La Voz y se mostró muy agradecido con todas las áreas que conforman la Unión. “Hay un grupo de gente espectacular trabajando”, manifestó y aseguró que se fue “preparando para esto”.
“Tenía muchas ganas y mucho entusiasmo por encabezar la Unión. No solo es importante para mí a nivel personal, sino también para mi club: representarlo en la Unión es un orgullo inmenso. Desde las primeras reuniones ya sentí una gran satisfacción. Me siento muy comprometido y muy contento con el grupo de trabajo que se logró”, agregó Pérez.
—¿Cómo imaginás tu gestión?
—Me imagino como estoy hoy: con mucho entusiasmo, con ganas de cambiar algunas cosas en beneficio del rugby cordobés y trabajando diariamente junto a todos los consejeros. La idea es mantener este empuje durante toda la gestión. Otra cosa que te diría que “no me preocupa, pero sí me ocupa” es el tema disciplinario. Esto es clave, dentro y fuera de la cancha, aunque excluyo a los jugadores, que se comportan muy bien y cumplen a la perfección lo que es el buen comportamiento dentro de la cancha. Queremos trabajar en campañas de concientización, proteger a los árbitros y mejorar el comportamiento general.
—¿Qué cosas te gustaría cambiar o mejorar?
—Ya hay cosas concretas que se trabajaron, por ejemplo, el torneo en todos sus niveles (desde juveniles a Primera) que tendrá un sistema de playoffs. Todos los equipos, hasta el sexto puesto, tendrán la posibilidad de disputar una instancia más para llegar a la final. Creo que eso es muy auspicioso para todo el rugby de Córdoba. Se deja atrás el formato clásico de primero contra cuarto y segundo contra tercero (en semifinales). Además, desde diciembre se trabajó mucho en el armado de los torneos y se decidió crear la Copa Córdoba para cubrir las ventanas por el Torneo del Interior. La idea es reducir los períodos sin competencia y mantener a los jugadores activos, que es lo mejor que puede pasar.
—¿Cómo será la Copa Córdoba?
—La Copa Córdoba la van a jugar los equipos del Top 10 A y cuatro del Top 9 B. Será una competencia paralela que se disputará durante las ventanas del Torneo del Interior y la final tendrá un premio atractivo para que no sea solo “jugar por jugar”.
—¿Cuándo comienza el Top 10 A?
—El inicio está previsto para el 14 de marzo. El Torneo del Interior también arranca en marzo (el fin de semana del 28) y ahí comenzará la Copa Córdoba.
—El rugby de Córdoba atraviesa un buen momento. ¿Qué hay que afianzar para que no sea algo pasajero?
—El gran fuerte hoy son los clubes. La cantidad de jugadores convocados a Dogos XV y a los seleccionados nacionales demuestra que se está trabajando bien en todos lados. Hay una alineación clara entre clubes y Unión. En lo que respecta a los Centros de Formación para el Alto Rendimiento (Cefar), en algún momento se pensó en empezar a trabajar con chicos de 15 años (actualmente es desde los 16), pero quedó en un proyecto nada más. El trabajo invisible que hacen clubes, entrenadores y managers se refleja en la cancha. Hoy los jugadores son muy demandantes, preguntan, quieren entender. Eso obliga a que los entrenadores estén cada vez más capacitados. La contención humana y la formación técnica son enormes.
—En 2025, Los Pumas volvieron a jugar en Córdoba y nada menos que ante Nueva Zelanda, ¿influyó ese regreso en el rugby cordobés?
—Muchísimo. El impacto en los chicos fue enorme. Lo mismo pasa con Dogos XV, por eso este año, ellos que son nuestros representantes van a estar más cerca de la gente. Esos jugadores son referentes cercanos, para los chicos ser Dogo es un objetivo para después llegar a Los Pumas. Por eso queremos que estén más cerca de los clubes, que vengan a encuentros de rugby infantil. Estamos en diálogo con BS Group (los responsables de la franquicia) y Diego Ghiglione (el head coach de Dogos XV) y creo que nos vamos a poner de acuerdo rápidamente.
—¿Qué lugar ocupa el rugby femenino en tu gestión?
—Es una prioridad. Estamos trabajando con “Meli” (Melina Altamirano) para cambiar el formato de trabajo, armar una especie de consejo femenino y sumar referentes por club. El objetivo es desarrollar especialmente el rugby juvenil femenino. Está creciendo, quizá no al ritmo esperado, pero viene en serio y tiene todo el apoyo del Consejo.
—¿Cuál es el desafío más grande de tu gestión?
—Estamos en una situación histórica, con muchas partes alineadas: UAR, BS Group, Córdoba. El gran desafío es que esta gestión sea productiva, que Córdoba tenga injerencia real en las decisiones nacionales, tanto políticas como deportivas, y dejar un legado de gente capacitada y un camino claro. Hoy, el compromiso que tenemos con el rugby de Córdoba está por encima de los intereses de cada club. Muchas veces hay que ceder decisiones en pos del crecimiento general, y eso se está haciendo. Eso me llena de satisfacción.
Por Gabriela Martin
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